2月14日，广汽集团董事长冯兴亚以《致广汽朋友们的一封信》，道出了广汽集团2026年的新打法，以及“三年建造一座房子”的“番禺行动”展望。聚焦“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，2026年广汽集团将推动组织流程从“建起来”到“跑起来”，让自主品牌一体化运营真正发力，打赢用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”，年内推出9款改款及全新车型。
2025年，中国汽车实现了产业规模与发展质量双提升，新能源汽车与出口的增量释放之下，行业格局加速分化，迎来结构性深度调整，产业深度转型、技术快速迭代、管理流程重构、竞争格局调整，是任何一家车企都无法回避的“生存大考”。冯兴亚在信中说道：“作为扎根广州、辐射全球的汽车产业核心力量，作为承载近10万名员工生计的大型国有企业，我们比谁都清楚：变革是唯一的出路。”
2025年也就是“番禺行动”第一年，广汽完成了总部迁址番禺、BU重组、流程再造，构建研产供销服一体化的流程型组织，这种机制性变革正是建房的“夯基垒台、立柱架梁”。与此同时，从自研技术破局“卡脖子”到新品牌启境的打造，从产品用户共创到服务层面的用户至上，广汽集团调整脚步，做好面向智能化“下半场”、面向价值战的长期准备。
“打的是硬仗，啃的是硬骨头”，这一年广汽获得了“艰辛变革的一次小小回馈”，广汽集团销量连续3个季度实现环比增长，今年1月销量11.66万辆，同比增长18.47%，财务结构稳健，资产负债率优于行业平均水平。
“按照建房子的节奏，今年进入‘内部装修’阶段。”冯兴亚表示，2026年是“番禺行动”的关键之年，更是深化变革的攻坚之年，要以更大耐心打磨细节、夯实内功，为“万丈高楼”积蓄势能。
具体来看“今年怎么做”，广汽集团明确聚焦“稳合资、强自主、拓生态”。随着自主品牌一体化运营的组织流程变革释放能量，自主品牌板块迎来爆发期，2026年将推9款改款及全新车型，这种爆发与转变贯彻产品全生命周期——广汽将持续深化用户沟通与产品共创、强化用户服务，目标是打赢用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”。
南方+记者 魏泓泉
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